dalam buku yang saya baca dengan judul : Seven Practices of a Mindful Leader Lessons from Google and a Zen Monastery KitchenPenulis : Marc Lesser. Ada 7 latihan kesadaran seorang leader yang perlu diketahui
Tiga Tugas seorang leader :
1. BERPIKIR : para pemimpin menggunakan kecerdasan untuk merencanakan, membayangkan, memecahkan masalah, fokus, dan melihat dari banyak perspektif.
2. DENGARKAN : mereka peduli dengan orang lain dan berkolaborasi dengan orang lain untuk melaksanakan visi bersama, yang berarti terbuka, dan rasa ingin tahu.
3.HOLD SPACE : mereka mencoba untuk hadir sepenuhnya, jelas, terbuka secara emosional, dan dapat dipercaya. bisa mempengaruhi budaya dengan menciptakan norma-norma positif fleksibilitas dan akuntabilitas.
Google menemukan bahwa para pemimpin yang paling sukses memiliki tim dengan tiga perilaku umum:
•PELATIHAN: Seorang pemimpin yang baik meluangkan waktu untuk bertemu dengan setiap orang dalam tim dan bertindak sebagai pelatih, dengan membangun kepercayaan dan juga memberikan tantangan kepada setiap anggota tim. Seorang pemimpin yang baik menunjukkan kepedulian yang nyata untuk setiap orang secara pribadi dan terhadap pengembangan karir mereka.
• PEMBERDAYAAN: Seorang pemimpin yang baik memberdayakan tim dan menghindari pengelolaan mikro, membimbing dan mendukung tim, memercayai tim untuk melakukan apa yang diperlukan dan memberi tim banyak kebebasan. Seorang pemimpin yang baik mencari keseimbangan menyediakan apa yang dibutuhkan tim untuk berhasil sambil berhati-hati agar tidak membuat frustrasi atau menghalangi fungsi tim.
•MENDENGARKAN: Seorang pemimpin yang baik menciptakan lingkungan yang inklusif dan menunjukkan kepedulian untuk kesuksesan dan kesejahteraan dengan mendengarkan setiap anggota tim. pemimpin membawa kesadaran untuk setiap ketegangan yang membersamai keberhasilan tim, kesuksesan perusahaan, dan kesejahteraan individu dan menemukan cara untuk menyelesaikannya dan mendukung kesuksesan di semua tingkatan.
Sebagai seorang leader kita harus mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan kita.
Tinjau empat kategori gaya kerja di bawah ini. Yang mana, atau kombinasi mana, yang paling mendekati menggambarkan kita ?
•THE VISIONER: seseorang yang memiliki imajinasi yang aktif, banyak ide, seringkali ide-ide besar, dan ingin orang lain berkumpul di sekitar visi kita, dan membuat visi memberikan energi.
•SANG PENYELENGGARA: Mengatur segala sesuatunya; menikmati proses, menciptakan sistem, dan melacak berbagai hal. Mengawasi atau menjadi bagian dari pengorganisasian, pelacakan, dan membuat sistem memberikan energi.
• ORANG ORANG: Fokus utama adalah pada orang, dan bekerja dengan orang lain,memahami orang lain, dan membantu orang lain. Mendapatkan banyak energi karena bersama orang-orang tersebut.
•PELAKU: Berorientasi pada penyelesaian sesuatu. suka menandai sesuatu daftar tugas, menyelesaikan proyek, dan memulai yang baru.
Setelah kita mengetahui dan mengidentifikasi gaya dominan kita, coba jawab pertanyaan-pertanyaan ini :
1. Apa yang istimewa dan penting dari peran Anda?
2. Apa yang Anda ingin peran lain ketahui tentang apa yang Anda lakukan dan capai?
3. Bagaimana menurut Anda peran Anda disalahpahami atau tidak sepenuhnya dihargai oleh
peran lain?
Inti dari latihan ini adalah untuk direnungkan empat sudut pandang penting yang dibutuhkan setiap organisasi agar dapat berfungsi:
Kita dapat menggunakan tujuh praktik untuk membantu menumbuhkan norma-norma tim yang dicontohkan oleh google team melalui Proyek Aristoteles.
1. KEAMANAN PSIKOLOGIS: Anggota tim meningkatkan tingkat kepercayaan. Tidak ada orang yang mendominasi diskusi; semua orang di tim berbicara dengan jumlah waktu yang sama selama diskusi. Anggota tim menunjukkan tingkat kecerdasan emosional yang tinggi yang diukur dengan kemampuan membaca ekspresi wajah.
2. STRUKTUR DAN KEJELASAN: Tim berkinerja tinggi menunjukkan tujuan yang jelas dan peran yang jelas untuk semua anggota tim.
3. KEANDALAN: Setiap perjanjian dihormati dan dikomunikasikan dengan jelas tentang tenggat waktu dan harapan seperti apa.
4. MAKNA: Pekerjaan yang dilakukan tim harus memiliki makna pribadi untuk masing-masing anggota. Mengidentifikasi apa yang bermakna adalah proses berkelanjutan bagi pemimpin dan untuk semua anggota tim, dan itu membutuhkan cerita yang terus dilakukan tentang aspirasi, motivasi dan tentang keberhasilan / kegagalan
5. DAMPAK: Kerja tim memiliki tujuan dan dilihat sebagai kontribusi terhadap suatu posisi yang berdampak positif
Salah satu yang terpenting dalam membangun kejelasan team adalah mengklarifikasi jenis pertemuan apa yang Anda adakan agar efektif. Rapat dapat melayani berbagai tujuan:
• MEMBANGUN TIM: Rapat berfokus pada membina hubungan dan membangun kepercayaan.
• BERBAGI INFORMASI: Rapat diadakan untuk lebih memahami siapa melakukan apa (atau mungkin bagaimana mereka bekerja untuk mengidentifikasi masalah dan peluang untuk sukses.
• PEMECAHAN MASALAH: Rapat berfokus pada menemukan solusi untuk masalah spesifik yang sedang terjadi.
• BRAINSTORMING: Dengan menggali kebijaksanaan kelompok, rapat dapat terbuka kemungkinan yang tidak terlihat.
•PERENCANAAN DAN KOORDINASI: Pertemuan melibatkan koordinasi, bekerja dengan menetapkan dead line dan tujuan yang jelas dan mengklarifikasi siapa yang melakukan apa kapan.
• KOMUNIKASI: Jika anggota team tidak berkomunikasi dengan baik, atau kelompok tidak bekerja sama dengan baik, rapat dapat membahas bagaimana kelompok berfungsi, serta masalah komunikasi khusus yang muncul.
No comments:
Post a Comment