Sering kita bertanya apakah kita bisa mempercayai rekan team kita dengan tugas dan tanggung jawab?
Delegasi kepada rekan kerja memberikan kesempatan kita untuk menghemat aktu projek, namun juga untuk memotivasi mereka dan memaksimalkan potensi mereka agar kemungkinan hasil projek lebih sukses
kadang kita berpikir delegasi akan menimbulkan loss control, untuk menghindari ini semua projek manager harus memiliki senin mendelagasikan dengan efektif. Delegasi akan memberikan ruang untuk team lebih dilibatkan.
ketika memberikan delegasi ke rekan berikan kebebasan untuk membuat pilihan. kita harus percaya dengan orang tsb dan memastikan level monitoring secara objektif. Delegasi dapat mengikuti prinsip la of division of labour yaitu membagi satu tugas yang komplek menjadi beberapa tugas yang dipegang oleh spesialis sehingga lebih efisient dan produktif.
sebelum membuat delegasi pastikan kita mengetahui Apa ? siapa?bagaimana? dan kenapa ?
Bagaimana caranya mempersiapkan delegasi
1. menggambarkan tugas
mulai dengan menyeleksi tugas mana yang bisa dikerjakan sendiri berdasarkan skill kita. analisa dan delegasikan tugas paling mudah yang bisa dilakukan oleh seseorang yang memiliki impact yang paling kecil dan paling bisa dilakukan oleh orang yang berada diluar perusahaan.
pastikan objektivitas kita
Pastikan buat task dan objektive lebih baik dengan menggunakan metode SMARTE
S : spesific
M : measurable
A : Ambition
R : Realistic
T : Time Bound
E : Environment
untuk mendelegasikan ini kita bisa menggambarkan mental map.
sampaikan kepada orangnnya untuk terlibat ajak berbicara, informasikan dan jelaskan detail dari delegasi tersebut.
Follow up and assist
tujuannya adalah untuk memastikan rekan mendapatkan informasi yang mereka butuhkan, termotivasi dan mereka mendapatkan arti untuk target yang mereka lakukan.
tips dari follow up process adalah .
- siapkan deadline dan rencana evaluasi
- jadilah pendengar yang baik dan beri mereka motivasi untuk itu
- Berikan pelatihan dan alat yang dapat membantu mereka
-Debriefing
Debrief berfungsi untuk mengevaluasi delegasi. beri selamat jika mereka memenuhi tujuan mereka dan, jika mereka gagal, cobalah untuk
memahami alasan kegagalan tersebut dan apa yang bisa mereka
lakukan secara berbeda diwaktu berikutnya.

